的受访者表示他们希望雇主为他们提供更多在日常工作中实现目标的机会。你需要找到遵守的方法。许多公司都试图通过实施支持员工目标驱动力的计划来消除这一障碍无论他们身在何处 例如在社区甚至世界其他任何地方。一些公司为这些搜索提供带薪休假。尽管这些努力值得称赞甚至有益但它们并不是我们调查发现的问题的良好解决方案。您的出发点应该是帮助员工在日常工作中找。
到更多个人意义的机会尽自己的一份力量帮助员工在工作中实现他们的目标将使他们感到更加充实。当工作与公司本身的目标一致时这种满足感最终也会使公司受益。考虑北美保险公司 的例子 埃及 WhatsApp 号码列表 当时的 是。为了与美国军事界的核心客户群建立联系罗伯斯 年从 退休安排所有员工参加为期四天的入职培训。市政厅会议和其他论坛通过鼓励员工提出问题并分享有关如何实现其目标的想法来加。
强努力个充满目标的员工工作更努力更倾向于创新。据 年报道 员工每年集体向公司提交 多个想法以改善客户体验。大约 项专利被授予其中 项是由公司的一名保安人员提议的。市政厅会议和小不如带薪休假来为世界做好事但它们在帮助员工开始看到他们在日常工作中可以做的好事方面要有效得多。许多人一天中的大部分时间都花在工作上因此为小事创造空间以找到目标可以迅速为每个人带来更好的工作体验和更好的工作环境。 结论 大流行让世界各地的人们重新评估他们的生活和工作。