同时各个部门的员工自发组成互动小组每个人都在履行自己的直接职能意识到工作本身并不是目的目标是为产品创造价值。公司服务的管理主要由部门内的专职员工使用不需要专业编程技能的低代码无代码工具进行。与的区别还有其他特征对于具有广泛组织结构的大公司建议创建共享服务中心大多数公司只零散地使用共享服务中心只优化一两个部门的职能最常见的是人力资源和会计通过创建公司主要通过结构改革减少员工数量和增加员工工作强度来节省开支而的主要武器是最佳实践。重要的是要注意各种共享服务中心最近的工作趋势功能扩展机器人化专家职能授权注重持续系统改进缩短共享服务中心与公司主要部门之间的距离表明整合理念融入共享服务中心的方法。和就像谈就不能不谈一样谈就不能不谈。年版的数字时代的服务管理方法及其一年后的增刊迅速获得了服务管理社区的认可。
不这不是另一个最佳实践。有很多服务模型和管理技术。并没有试图发明另一种方法而是建议将它们结合起来假设一切都具有灵活性根据公司的规模类型优先事项和资源来调整整 秘鲁 WhatsApp 号码列表 合和现代化这些方法。这种治理的整体观点通过向组织展示他们如何混合和匹配不同的方法并灵活地使用它们来响应不断变化的技术和业务环境帮助消除系统的僵化和混乱。尽管不依赖于一种特定的服务管理结构但的价值观和指导方针在该出版物的理念中得到了清晰的追溯。然而迄今为止还不能说将成为的一部分就像库将成为的一部分一样。
至少因为甚至不能称为库。到目前为止这只是几篇出版物它们对企业服务的集成管理提供了一些不同的实践和抽象建议。然而莫斯科并没有立即建成所以也许在年内经过几次版本和扩展将成为追随者的参考书。一些统计数据咨询公司对企业服务管理系统的流行程度进行了研究采访了家不同背景的西方公司并将获得的数据与年的类似调查结果进行了比较。让我们考虑一些有趣的结果。如您所见大多数接受调查的公司将要或已经在其部门之外采用服务管理技术。